万达三十而立，转型服务业

转型成为今年万达年会的一个重要关键词。转型是2017年万达核心工作，也是2018年万达重中之重的工作。2017年万达服务业收入占比达到63.4%，万达已经成功转型服务业。

“我是一个极少流泪的人，可是当刚才唱《歌唱祖国》的时候，我热泪盈眶。“1月20日，大连万达集团董事长王健林在集团2017年会上红了眼眶。

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万达不容易，万达的2017年更不容易。

这一年，就我们这些外人看来，万达遇到的挑战空前的大，被各界热议的停贷事件，叫停海外项目，变卖文旅资产。这其中或有一定的逻辑关系，万达的转型或主动，或被动，总之，王健林称，“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”

由重到轻，业内一度质疑万达是不是还是一家房地产企业，事实上，房地产下半场，众多的房企开始去地产化，主动做出战略性调整，但是，万达的转型多少有被动的因素，这里面有不可言喻的原因，包括“政商关系“。

在万达集团2017年会上，王健林的一段话真诚且耐人寻味，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”

他还提到此前与融创、富力的著名交易，“万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”

言而总之，王健林的意思是，万达”卖卖卖“是为了转型，轻资产才是长久之计，从当下的房地产发展大势和王健林的个人思路出发，万达的转型都没有问题，但是，2017年的万达是否遭遇资金困局?这又是否是万达决然转型的导火索?事情已过，不作评论。目前可以看到的是，万达的2017年成绩单很漂亮。

据万达公布的数据显示，万达服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。

万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。

轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标。

“2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。”这是王健林带领万达“挺过”2017的胜利感言，他为2018年定了个不算小的目标：年计划收入2479亿元，增幅9%。

总之，万达的2017年过去了，不知道王健林怀不怀念它。1月20日召开的万达集团2017年年会上，王健林给企业转型历程做了个阶段性总结。“一百年来，全球大型房企无一例转型成功;而万达已经改写商业历史，成功转型为服务型企业。”