房企用钱抢人，华为、格力用房留人

  近日，由多个权威房产机构联合发布的《2016-2017年中国房地产企业薪酬报告》显示2016年130家上市房企薪酬总额为1186.34亿元，比去年同期提升27.47%。其中，恒大、绿地、碧桂园3家房企薪酬总额均超过百亿元，是房企薪酬总额最高的**房企。而薪酬总额涨幅最大的企业包括中茵股份、深大通、绿景控股、绿地控股、花样年、融创，其中中茵股份薪酬总额涨幅高达796%，深大通薪酬总额涨幅高达716%位居第一二名，而第三四名绿景控股和绿地控股涨幅只有136%、127%。

  随着楼市调控呈常态化趋势以来，各大房企越来越重视人才带来的隐性优势。在薪酬总额涨幅最大的前十家企业中，中小企业占了绝大部分，只有三家是大房企。

  相较于房企拿好地竞争激烈的情况，房企挖墙脚、抢夺人才的竞争也不容小觑。于2017年11月，原保利地产的副总裁余英正跳槽宝能，担任宝能地产总裁一职。原碧桂园联席总裁朱荣斌和原碧桂园CFO吴建斌跳槽阳光城，原龙湖副总裁袁春跳槽鸿坤地产，担任总裁。不止总裁级别人才，在2017年内一共有超百位以上的高管变动职位，有城投控股颜晓斐辞去副总裁职位，有阚乃桂离开世贸。中小房企面对轻纱薄雾的未来楼市，面向长效机制的楼市调控，通过吸纳高端人才，借鉴大房企的经验和运营方式来帮助中小房企成长。

  面对中小房企的人才抢夺攻势，大房企也不是纸糊的老虎。碧桂园于2014年将合伙人制度升级成为“同心共享”计划，就是跟投机制。招商蛇口在2016年推出10亿元员工持股计划，在2017年12月公布了首期股权激励对象252人，总计4407.6万股。2017年4月，龙湖推出了合伙人制度，旭辉在公寓租赁项目上也推出了合伙人制度。万科在2018年1月5日公布了新的董事监事薪酬、经济利润奖金方案。股权机制和跟投机制是大公司维系人才，防止被挖人才的重要手段，培养出一位高端管理人才，不是一项简单的事情，一位高层管理者的离开不仅意味着项目上的损失，更意味着人心上的躁动。

  房企用股权和薪酬留人抢人，而互联网公司用房留人。华为公司为在东莞松山湖基地办公和即将搬迁至此的员工分配住房，员工的条件是三年以上的工作年限，15级至19级职级的中层员工。京东在2012年推出“安居计划”，向员工提供最高达100万的无*押、无担保、无利息的购房借款，并在宿迁建造了700多间员工公寓。腾讯也早在2011年满3年的一线城市的基层员工提供20万到30万的免息贷款。阿里巴巴则是为员工提供380套“亲橙里”福利房。格力表示会为8万名员工提供两室一厅的住房。给予员工家一般的关怀，也是挽留人才的一种温情模式。当然也有员工为了实现个人价值换工作，这是房子和薪酬留不下来的。

  中小房企用高薪酬挖人，但这在本就严峻的市场环境中，给自己的管理成本添加了有一份压力。而马云说高管加薪不如给员工加薪，因为高管的薪资已经够高了，加个一两万没什么反应，给普通员工加个三五千就不一样了。